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集團召開七月份工作會議
作者:管理員  來源:本站  發表時間:2021-7-5 18:29:31  點擊:330

 

近日,集團分別召開集團總部、運營、營銷、財務、各工廠七月份工作會議。會上,與會人員匯報了上月重點工作和本月工作計劃,董事長仲躋和協調解決了相關問題,明確了本月工作重點并對與會人員提出要求。 

董事長仲躋和協調解決相關問題

 

集團工作會議 

一、 認清形勢,找到工作的突破口。

二、抓大項目的推進。

三、盯住目標,毫不動搖。前進的道路上有很多困難,但我們必須想辦法克服。

四、提升自我,適應市場需要。第一,提升企業的管理水平。降低成本,控制好成本,特別是整機的成本。第二,提升質量意識和質量性能。

 集團工作會議現場

 

營銷工作會議

一、樹立與企業同生共體的理念。企業是一個平臺,銷售員是代表企業和老板與客戶談判,而不是客戶的代言人來與企業談判。要站在企業的角度去解決問題,不能站在客戶的角度來指責企業。有問題解決問題,但必須擺正位置。

二、用業績證明自己的人生價值。辛苦不辛苦不重要,重要的是要有業績,有業績才能證明自己有水平,沒有業績,水平再高也沒有用。

三、抓重點,盯進度。企業在創造條件,每個人都要善于利用好企業的優惠政策。事情都有的做,什么是最重要的,什么能體現我們的水平,要重點去做。

四、創新合作,拓寬市場。營銷部成立以來,一直強調跨行業銷售,但沒有實現。問題的關鍵不在于我們不懂產品,而是我們的思想沒有突破。

五、牢記規則,遵守制度。企業員工很多,每個人必須遵守規則。凡是通知開會,要盡可能的參加。一個自信的人,一個有能力的人,就會尊重別人。

六、學會管理,發揮團隊作用。作為一個管理者,當部門領導,必須要管團隊,發揮好團隊作用。

營銷工作會議現場

 

 

運營工作會議

一、遇到問題要敢于向領導要資源。遇到問題要及時請示、匯報。遇到解決不了的困難,各工廠負責人一定要記住:敢于向領導要資源。

二、兄弟工廠之間要主動幫忙突擊任務。此次特別要表揚南通工廠,因為我們是一個集團,大家有困難要共同幫助。

三、善于抓重點。現在的重點是交貨期和軟件的運行,無論是試制樣品還是正常訂單是重中之重,抓重點才能讓工作更輕松,更愉快。

四、每人每月找兩個工作亮點,在會上與大家分享。由于我們每個人工作環境不一樣,遇到的問題不同,解決問題的思路也會不同。在會上與大家分享,促進大家相互提升。

五、軟件運行統計。運行體系個人先自查報告,再由智能化推進組專業考查,對每月對各個工廠軟件運行情況進行統計。統計的數據作為對各個工廠負責人的考核依據。

運營工作會議現場

 

財務工作會議

一、嚴格執行財務三大規則。財務人員嚴格執行三大規則開展財務工作。

二、阿米巴執行:真實、全面、完善。阿米巴系數在不斷變化,需要根據實際情況做相應調整,但調整必須報董事長審批。

三、專項成本核算。財務人員要協助工廠對五大產品或五個大訂單做成本分析。

四、盤點報告必須真實、準確、及時。通過盤點發現:定額是否合理、耗料是否準確、生產是否按計劃、采購是否按計劃等問題。一定要認真、嚴肅地做好盤點工作。

財務工作會議現場

和信工作會議 

一、在其位,謀其職,盡其責,敢于擔當;二、投資要有突破;三、打通基金通道;四、確保各項指標完成,控制不良率,增加客戶數。


 
 
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